什么是“猴子”理論

    在日常生活中，很多人由于缺乏責任心把自己的活留給別人做，增加別人的工作負擔，自己反而置身事外，這就是“猴子管理”理論。
    這一法則來源于比爾•翁肯提出的一個理論----“背上的猴子”，比喻責任在領導和下屬之間的移動。所謂“猴子”指的是“下一個動作”，意指人們在處理問題時的態度。
   “猴子管理”法則要求企業應確定由合適的人，在合適的時間，用恰當的方式，做對的事。要讓員工去撫育自己的“猴子”，從而使自己有時間對工作進行規劃、協調和創新。
    很多企業的管理者可能會遇到這樣的情況：每天上班后，總有員工來說：“我昨天工作中遇到了一些問題，請問要如何解決？”等你專心聽完事情的來龍去脈，不知不覺就過了半個小時，你今天的原定工作計劃也因此耽誤了許多時間。
    這其中的道理在于，本應該是下屬自己的“猴子”，卻因為逃避責任的緣故交給管理者撫育，如果所有的“猴子”都交由領導撫育，那么管理者自己的時間就會被壓縮再壓縮。
    當下屬想要把“猴子”拋給管理者的時候，管理者要讓他們學著如何撫育自己的“猴子”，避免下屬形成 “依賴”的神經鏈，這樣做既可以訓練他們獨立分析、思考問題的能力，又可以增強他們的成就感和自信心。從而激發他們的行動力與責任感，甚至可以勝任更加重要的工作。
    然而“猴子”法則并不適用于所有的階段。比如，創業初期，創業者或創業團隊需要背負大部分工作，還要盡可能幫助其他人完成工作，否則創業會舉步維艱。
    一個合理的團隊應該是成員按部就班的完成自己的工作，而不是千方百計的想辦法逃避。管理者應鼓勵主動完成工作的下屬，積極主動撫育自己“猴子”的下屬才有可能成為一個合格的管理者。
    通過“猴子理論”法則，我們可以認識到作為員工應提高主動性和責任意識，要做好自己分內的工作，明確自己的責任，認真履行自己的工作職責。
    從管理者角度來說，要引導員工撫育好自己的“猴子”，做好監督者的同時提升團隊執行力和工作效率。
    將“猴子理論”延伸到實際生活中，即我們應學會對子女、父母、家庭負責。
    當今社會，雖然大家工作壓力很大，但不能將孩子全權交給老人照看，我們應承擔作為父母的責任，給子女多一點陪伴；對于年事已高的父母，要少一點依賴和索取，多一點關心和陪伴；家庭生活中也不能只有一個人在默默付出，另一方也要承擔家庭的責任。 
    在安一信，“責任”是企業核心價值觀之一。從公司層、管理層、基層員工三個層面進行了細化，使責任意識成為每個安一信人的標簽和信念。
    公司一直致力于為員工提供不斷成長、快速發展的廣闊平臺，為社會奉獻愛心，履行應盡的社會責任與義務；堅持以“客戶*”為準則，員工們在晨光之前、日落之后，在前廳后廚、在每一個窗口為客戶忙碌著，無論嚴寒酷暑，日復一日……撫育著自己的“猴子”，謹記責任，在自己的崗位上發光發亮。
    “猴子理論”是管理學經典理論之一，無論是工作，還是生活；無論員工，還是領導，都應學會撫育好大大小小的“猴子”，認真履行自己的責任，樹立正確的價值觀，在今后的人生道路上，策馬揚鞭，縱橫馳騁！